Продукт, що знімає головний біль після продажів: програма обліку та нарахувань, АСКОЕ, відеоспостереження, пропускний режим, юридичний пакет, стандарти інфраструктури й супровід. Економія, сильний бренд, рекомендації.
Красива реклама і рендери продають проєкт. Але після виходу девелопера мешканці стикаються з реальністю: дороги «нічийні» й не обслуговуються, освітлення ламається, сміття вивозиться з перебоями, а платежі збираються хаотично. Дороги у приватній власності гальмують підключення і ремонт, конфлікти множаться, бренд девелопера страждає. Франшиза AVGZ перетворює цю зону ризику на керований сервіс із прозорим бюджетом та звітністю.
1) Програмне ядро
- Програма обліку та нарахувань з особовими рахунками
- Автонарахування комунальних внесків, квитанції
- Контроль втрат та прозорі звіти (XLS/PDF)
- Кабінет мешканця, повідомлення, голосування
2) Технічні рішення
- АСКОЕ: лічильники, концентратори, профілі
- Відеоспостереження, пропускний режим, керування заїздами
- Серверне обладнання, сайт містечка
- Норми поводження з відходами
3) Юридія та інфраструктура
- Статут ОСББ/кооперативу, форми для зборів
- Принципи прийняття рішень громадою
- Алгоритм передачі доріг і мереж у спільну власність
- Стандарти: дороги, освітлення, укоси, дитячий майданчик
Додаємо навчання правління та комплект «матеріалів запуску» містечка.
- Інтегруємо франшизу на стадії будівництва або «перезапускаємо» діюче містечко.
- Створюємо юрособу, ухвалюємо статут, налаштовуємо програму і модулі АСКОЕ.
- Передача ключів супроводжується запуском сервісу: внески, квитанції, кабінет мешканця.
- Інфраструктура отримує бюджет і регламент: дороги, освітлення, укоси, дитмайданчик.
- Девелопер утримує сильну репутацію, отримує рекомендації та швидше продає наступні черги.
Приклад бюджету (100 будинків)
- Середній внесок: 2 500 грн/міс
- Загальний бюджет: 250 000 грн/міс
- Структура: енергетика 150 тис., охорона 40 тис., сміття 30 тис., дороги/світло 20 тис., благоустрій 10 тис.
Без програми — помилки/сумніви. З програмою — прозорі кошториси, план розвитку, звіти мешканцям.
Вигоди для девелопера
- 1Менше непередбачених витрат після здачі
- 2Захист бренду і дорожча репутація
- 3Рекомендації мешканців → дешевші продажі
- 4Повторне використання моделі в кожному проєкті
Інвестиція у сервіс дешевша за втрату продажів наступних черг.
| Проблема | Наслідок | Рішення франшизи AVGZ |
|---|---|---|
| Дороги у приватній власності | Гальмує ремонти і підключення | Алгоритм передачі в кооператив і план фінансування утримання |
| Немає бюджету/кошторису | Відсутність планування і звітності | Програма обліку: кошториси, бюджети, щомісячні звіти |
| Хаотичні платежі | Конфлікти, недовіра | Автонарахування, квитанції, особові рахунки, онлайн-оплата |
| Втрати електроенергії | Переплати, «зниклі» кВт·год | АСКОЕ, баланс «ввід ↔ сума», аналітика втрат |
| Відсутність безпеки | Нарікання мешканців | Відеоспостереження, пропускний режим, керування заїздами |
| Немає юридичної бази | Спори, блоковані рішення | Статут, форми зборів, принципи голосування і протоколи |
| Благоустрій без власника | Занепад укосів, майданчиків, освітлення | Стандарти утримання + бюджетні нормативи і контроль виконання |
Кожен пункт супроводжується методичними інструкціями та навчанням правління.
- АСКОЕ: профілі 5–60 хв, контроль небалансів, попередження втрат
- Сервер/ПО: облік, квитанції, бюджети, звіти; API для інтеграцій
- Відео/доступ: камери периметра, шлагбауми, електронні ключі
- Сайт/кабінет: новини, документи, рахунки, голосування
- Відходи/благоустрій: графіки, норми, підрядники, контроль якості
- АСКОЕ
- Автоматизований облік електроенергії: лічильники, концентратори, профілі.
- Особовий рахунок
- Персональний облік нарахувань і платежів мешканця.
- Кооператив/ОСББ
- Юридична форма управління спільною інфраструктурою.
- Небаланс
- Різниця між вводом і сумою лічильників — індикатор втрат.
- Регламент
- Набір правил і процедур для стабільного управління.
Чи можна впроваджувати тільки програму обліку?
Можна, але найкращий ефект дає комплекс із технічним та юридичним блоками.
Що робити з дорогами у приватній власності?
Маємо алгоритм передачі у спільну власність/кооператив і модель фінансування утримання.
Чи підходить для вже «проблемних» містечок?
Так. Робимо аудит, план перезапуску, вчимо правління і запускаємо облік/АСКОЕ.
Яка вигода для бренду девелопера?
Стабільне містечко = рекомендації, нижчі витрати на маркетинг і швидші продажі наступних проєктів.
Перетворіть «сіру реальність після продажів» на керований сервіс європейського рівня.
Франшиза AVGZ економить кошти, захищає репутацію девелопера і приносить рекомендації. Інвестиція, що окупається у кожній наступній черзі.